一、看衛(wèi)生狀況
        工廠的衛(wèi)生狀況直接反映(yìng)一個工廠管理者(zhe)的責任感。乍看起(qi)來，衛生狀況與生(shēng)産的結果之間并(bìng)無直接變化，但是(shi)衛生狀況好，說明(ming)工廠的管理者把(bǎ)與所有員工息息(xī)相關的一些基本(ben)的事情當成重要(yào)的事情，而不僅僅(jin)是考慮工廠收入(rù)問題。隻有把别人(ren)的小事情當成自(zi)己的大事情的人(ren)，才會不辜負你的(de)托付，把你的産品(pin)做好。
        二、看物料周(zhou)轉和擺放
        生産物(wù)料在PCBA加工企業内(nèi)的擺放和周轉過(guò)程，是能夠充分展(zhǎn)示一個PCBA加工企業(ye)抓細節的能力。來(lai)料、半成品、待檢産(chan)品、成品的擺放合(he)理清晰；且均使用(yòng)有助于提升産品(pin)可靠性的周轉車(che)、靜電箱等帶有一(yi)定程度防護措施(shi)的手段。内部周轉(zhuǎn)流程一般不爲客(ke)戶所關注，但是周(zhōu)轉擺放的過程直(zhi)接決定了産品品(pin)質和損耗的結果(guo)指标。根本無需進(jin)行批量測試，一個(ge)企業的産品如果(guǒ)是堆放混亂，簡單(dān)随意的周轉，其PCBA加(jia)工能力和加工速(sù)度必然是存在較(jiao)多問題的。
        三、看車(chē)間的空間
        車間的(de)空間空曠程度，大(dà)程度反映該企業(yè)的空閑産能。如果(guǒ)一個PCBA加工企業的(de)廠房裏已經沒有(yǒu)多空間了，這說明(ming)它現在的業務相(xiàng)當飽滿。即便是他(ta)的加工工藝水平(ping)高，管理也嚴格，但(dan)是在精力有限的(de)情況下，必然不會(hui)對新進的企業投(tóu)入太多的精力，這(zhè)個時候你要小心(xīn)了。
        四、看出貨包裝(zhuāng)
        給客戶送貨是如(ru)何包裝的？是用紙(zhǐ)皮箱一裝送過去(qu)。還是做了保護，還(hái)說用了什麽手段(duan)？包裝是企業的臉(liǎn)面，是體現企業競(jing)争服務意識的一(yī)個窗口，是可以反(fan)映一個企業核心(xīn)管理者的經營理(li)念。有些PCBA加工企業(ye)覺得自己是生産(chan)中間産品的，便不(bú)太注意這些問題(ti)，覺得隻要不出事(shi)就行了，包裝随便(biàn)弄一下就好。這說(shuo)明企業的管理者(zhe)還是按照比較守(shǒu)舊的思路來經營(yíng)。如果把包裝弄得(dé)嶄新，且發貨回收(shōu)調度有方，這家PCBA加(jia)工企業一定是可(ke)以長久合作的企(qi)業了。
        五、看基礎的(de)生産設備
        設備是(shi)決定産能和品質(zhi)的基礎，工廠的管(guan)理能力隻是在确(què)保能夠發揮機器(qi)的優勢，所以，如果(guo)機器不行，那還是(shì)趁早别合作了。看(kàn)設備主要看：是否(fǒu)配套齊全，是否能(neng)獨立完成加工所(suǒ)有工序，是否采用(yong)了自動化設備，還(hái)有機器的生産工(gong)藝是否能夠滿足(zú)你的産品要求等(děng)。